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說到央企的風(fēng)險(xiǎn)管理，大家可能第一反應(yīng)都是管市場風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)要是投入一個(gè)項(xiàng)目沒搞好，賠錢了，這就是風(fēng)險(xiǎn)。 確實(shí)也是，大企業(yè)投資大，有錢有資源，誰也不想虧錢，大家也都覺得，企業(yè)管理肯定最關(guān)心這個(gè)。 但其實(shí)，真要是仔細(xì)在央企里待一段時(shí)間，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候他們是真的很怕違反規(guī)定， ……

問：《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》第三十五條規(guī)定“國家出資企業(yè)決定其子企業(yè)的增資行為。其中，對主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，主要承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)的子企業(yè)的增資行為，須由國家出資企業(yè)報(bào)同級(jí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)?！逼渲小白悠髽I(yè)”是否包含“子公司的子公司”即“國家出資企業(yè)的孫公 ……

五五”全新發(fā)展周期，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、加速重構(gòu)的全球產(chǎn)業(yè)格局以及培育新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、保障國家戰(zhàn)略安全的全新要求，國企改革全面進(jìn)入體系化構(gòu)建、功能性重塑、高質(zhì)量升級(jí)的深水區(qū)?！笆逦濉眹蟾母锔油怀鰬?zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、長效導(dǎo)向，不再單純追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與短期效 ……

01 改革沿革與頂層設(shè)計(jì)： 從“資產(chǎn)管理”到“資本運(yùn)營” 發(fā)展沿革：從分散管控到系統(tǒng)盤活 國有“三資”管理改革歷經(jīng)三階段演進(jìn)，核心邏輯從“保值”轉(zhuǎn)向“增值”、從“靜態(tài)管控”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)運(yùn)營”： 起步探索期（2000-2015年）：聚焦行政事業(yè)單位資 ……

很多國企集團(tuán)都成立了貿(mào)易子公司，這些子公司原本承擔(dān)的是供應(yīng)鏈服務(wù)、產(chǎn)業(yè)配套、資源組織等功能，但在現(xiàn)實(shí)中，很多貿(mào)易子公司慢慢變成了集團(tuán)做規(guī)模、做收入、做融資、沖排名的工具。 因?yàn)樯厦娴闹笜?biāo)考核過大，所以導(dǎo)致很多貿(mào)易子公司，都去開展融資性貿(mào)易、虛假貿(mào)易，而這兩類貿(mào)易，近年來一直是國資監(jiān)管重 ……

記者5月12日從國務(wù)院國資委獲悉，中央企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃綱要將進(jìn)一步突出重點(diǎn)任務(wù)，聚焦價(jià)值提升、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改革賦能、黨建提質(zhì)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”謀劃有力舉措，把規(guī)劃編制成果轉(zhuǎn)化為中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。 國務(wù)院國資委黨委日前召開專題會(huì)議，研究審議中央企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃 ……

在國資國企監(jiān)管體系持續(xù)深化、風(fēng)險(xiǎn)防控要求不斷收緊的背景下，穿透式監(jiān)管已成為新時(shí)代國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本、管風(fēng)險(xiǎn)、管治理”轉(zhuǎn)型的核心抓手，更是國有企業(yè)規(guī)范運(yùn)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、守住國有資產(chǎn)安全底線的根本遵循。作為國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理者，國有企業(yè)必須精準(zhǔn)把握穿透式監(jiān)管的起源脈絡(luò)、核心要義與實(shí)踐要求， ……

這些年，國企考核改革喊得震天響：KPI、OKR、平衡計(jì)分卡……各種管理工具輪番上陣。但走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)： 考核指標(biāo)要么“千人一面”，要么“避重就輕”；短期業(yè)績看得見，長期貢獻(xiàn)沒人管；一線員工天天填表，但填的東西和實(shí)際工作關(guān)系不大。 考核的“指揮棒”，為什么總 ……

問：請問中央企業(yè)如何認(rèn)定商譽(yù)？企業(yè)的無形資產(chǎn)可以確認(rèn)為商譽(yù)嗎？ 答：根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)商譽(yù)管理的通知》，商譽(yù)是指企業(yè)在對外并購中形成，合并成本超過被并購企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額且單項(xiàng)入賬的資產(chǎn)。商譽(yù)初始確認(rèn)計(jì)量是后續(xù)會(huì)計(jì)處理的基礎(chǔ)。中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將合并成本 ……

在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制常常被誤解為“越嚴(yán)越好”“越細(xì)越安全”。于是我們看到：一份百元級(jí)的采購要走十幾道審批，一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)崗位要接受與高風(fēng)險(xiǎn)崗位同頻次的檢查，一份小額合同要經(jīng)歷與百萬級(jí)合同同樣的審核流程。 這種“一刀切”的內(nèi)控思維，看似嚴(yán)謹(jǐn)周全，實(shí)則低效內(nèi)耗。內(nèi)控的根本目的不是“控死”所有 ……