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共計 408條
深化改革背景下國有企業(yè)績效考核體系建設(shè)思考
摘要
深化改革背景下,國務(wù)院國資委明確國企績效考核重點(diǎn),聚焦高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新激勵。但部分國企績效考核存在體系不完善、導(dǎo)向不清晰、激勵不到位等問題,未能充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向與約束作用。本文分析相關(guān)問題,提出針對性應(yīng)對舉措,為國企優(yōu)化績效考核、推動改革落地提供參考。
結(jié)論
……
2026年05月18日
企業(yè)扁平化組織架構(gòu)后績效工資設(shè)定
一、扁平化績效核心邏輯
傳統(tǒng)層級績效:按職級打分、按部門均分、靠領(lǐng)導(dǎo)印象
扁平化績效:去層級、重結(jié)果、重責(zé)任、重交付,人人對結(jié)果負(fù)責(zé),沒有中間管理者兜底。
核心原則:
1.不設(shè)部門平均分,個人/模塊獨(dú)立考核
2.負(fù)責(zé)人不搞“管理分”,和業(yè)績、結(jié)果 ……
2026年05月18日
國企考核的“指揮棒”,為什么總是跑偏?—從KPI設(shè)計到量化困境
這些年,國企考核改革喊得震天響:KPI、OKR、平衡計分卡……各種管理工具輪番上陣。但走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部,會發(fā)現(xiàn)一個尷尬的現(xiàn)實(shí):
考核指標(biāo)要么“千人一面”,要么“避重就輕”;短期業(yè)績看得見,長期貢獻(xiàn)沒人管;一線員工天天填表,但填的東西和實(shí)際工作關(guān)系不大。
考核的“指揮棒”,為什么總 ……
2026年05月15日
國企考核重大變化:從“一刀切”到“一企一策”
2026年4月27日,一條重磅消息從北京傳出:《企業(yè)國有資產(chǎn)法》修訂草案正式提請十四屆全國人大常委會審議。這是這部法律自2009年施行以來的首次修訂。對于正在推進(jìn)“一企一策”考核改革的國資系統(tǒng)來說,這次修法的意義非同尋?!獓蠓诸惪己耍瑥拇擞辛恕盎痉ā?。
01告別“一把尺子”:考核 ……
2026年05月09日
國有企業(yè)績效考核中“一企一策”的設(shè)計邏輯
國企改革中“一企一策”的設(shè)計邏輯,本質(zhì)上是在解決國企考核中一個長期存在的矛盾,即用一套指標(biāo)去考所有不同類型的企業(yè),導(dǎo)致的結(jié)果往往是定位模糊、動力錯位和短期行為。而“一企一策則”圍繞國企的功能定位,抓住關(guān)鍵矛盾,匹配戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)行剛性兌現(xiàn)。本文從以下四個層面來分析:
一、分類定責(zé):先“分 ……
2026年05月09日
國企績效考核:不是設(shè)計錯了,是沒人敢動這三個利益
方法論
核心摘要:給十幾家國企做完績效考核體系后,我們發(fā)現(xiàn)一個反直覺的真相:績效考核"走形式",從來不是方案設(shè)計的問題——而是沒有人敢碰那三個核心利益。這篇文章,說透為什么考核改不動,以及真正有效的破局路徑。
一、一個反直覺的發(fā)現(xiàn)
我們做過的每一家國企,績效考核方案 ……
2026年04月28日
績效考核,如何解決國企全員績效考核"輪流坐莊""滿分主義"問題?
國企全員績效考核流于形式是三項(xiàng)制度改革中最頑固的"中梗阻"問題,本質(zhì)上不是技術(shù)問題,而是體制機(jī)制、管理文化與治理邏輯的綜合沖突。"輪流坐莊"是平均主義的變種,"滿分主義"是管理者避責(zé)的產(chǎn)物,強(qiáng)制分布失效則是傳統(tǒng)國企"和為貴"文化與現(xiàn)代績效管理剛性要求碰撞的必然結(jié)果。若不能從根源上破解,三項(xiàng)制度改 ……
2026年04月24日
清理拖欠企業(yè)賬款納入國企負(fù)責(zé)人業(yè)績考核!北京34條措施助力民企發(fā)展
近日,北京市委財經(jīng)委會議審議通過《北京市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展2026年工作要點(diǎn)》。記者昨天從市發(fā)改委獲悉,今年,本市聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和民營企業(yè)發(fā)展關(guān)切,推出34條措施為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展加碼賦能。其中就提出,制定出臺民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)條例,推動促進(jìn)市場公平競爭地方立法。
嚴(yán)禁對民企設(shè)置成立子公 ……
2026年04月14日
如何對國有企業(yè)實(shí)行“一企一策、精準(zhǔn)考核、使命評價”?
實(shí)行“一企一策、精準(zhǔn)考核、使命評價”,是國資監(jiān)管從“行政化管理”向“市場化、法治化、專業(yè)化監(jiān)管”轉(zhuǎn)變的核心抓手,也是解決傳統(tǒng)考核“一刀切”、戰(zhàn)略導(dǎo)向虛化、短期行為等“國企病”的關(guān)鍵舉措。其根本目標(biāo)是通過差異化考核,引導(dǎo)國有企業(yè)精準(zhǔn)履行核心功能、專注長期價值創(chuàng)造。
結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶?……
2026年04月13日
企業(yè)如何開展內(nèi)部控制評價工作
自從20世紀(jì)90年代發(fā)生的美國的安然、世通等財務(wù)欺詐案件,以及2008年爆發(fā)的金融危機(jī),使各大企業(yè)都開始反省企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是否完善,認(rèn)識到光有成熟、完善的內(nèi)部控制框架是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更為實(shí)質(zhì)和重要的應(yīng)是內(nèi)部控制框架的有效運(yùn)行。
一、現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部控制評價存在的問題
雖然現(xiàn)代企 ……
2026年04月13日