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共計 1770條
以治理現(xiàn)代化為目標深化權(quán)力監(jiān)督變革
黨的十九屆四中全會對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出重大戰(zhàn)略部署，為新時代深化權(quán)力監(jiān)督變革、縱深推進全面從嚴治黨指明了目標方向，提供了基本的價值觀和方法論指引。從價值理性看，現(xiàn)代國家治理體系具有的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性特征，也是完善黨和國家監(jiān)督體系的基本立場和 ……
2020年03月26日
混改“擇偶”：4大底線和4大擇優(yōu)項
在國有企業(yè)混改過程中，涉及產(chǎn)權(quán)交易過程里，對于投資者條件的確認問題，需要進行提前明確。很多國企在混改方案設計中，也期望對于潛在的投資者進行一個框定，目的是實現(xiàn)混改后能夠價值觀一致、戰(zhàn)略協(xié)同，這是合情合理的意愿。
那么，對于混改投資人的引進條件，從政策和實踐兩個方面，應該如何理解和思考？ ……
2020年03月16日
詳解：國企混改，盡職調(diào)查的四個重點問題
“盡職調(diào)查”，簡稱“盡調(diào)”，這個詞語經(jīng)常在涉及企業(yè)股權(quán)和其他重大經(jīng)濟行為時被提起，專業(yè)人士對其中內(nèi)容相對明白，其他企業(yè)管理者總覺得這個概念過于抽象?；旄氖瞧髽I(yè)發(fā)展中的大事，引入投資者的這個環(huán)節(jié)，所有正式表達意愿的潛在投資者都會提出，“我需要搞一個盡調(diào)”。
那么，什么是盡調(diào)？在混改中企業(yè) ……
2020年03月06日
切實解決好國企基層黨組織存在的“四化”問題
上海中遠海運重工有限公司黨員在項目建造中發(fā)揮先鋒模范作用
堅持黨的建設，加強黨的領(lǐng)導，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。但從實際情況來看，目前一些國有企業(yè)黨組織普遍存在著黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化等“四化”問題。對此，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出， ……
2020年03月05日
國企黨建與國企改革發(fā)展一致性的新探索
加強國有企業(yè)黨建，不僅是基于全面從嚴治黨作出的重大決策，也是基于深化國企改革和推動國企發(fā)展開展的重大舉措。在社會主義制度框架內(nèi)，國有企業(yè)具有經(jīng)濟組織和政治組織的雙重屬性。改革開放以來，國企改革的基本取向是強化經(jīng)濟組織的功能，彰顯其作為市場主體的一般屬性。這一取向的改革取得了顯著成效，國企對市場經(jīng) ……
2020年02月14日
國有科技型企業(yè)中長期激勵模式研究
近年來，關(guān)于國有企業(yè)科技型企業(yè)激勵機制相關(guān)政策陸續(xù)出臺，圍繞《中共中央國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，國務院及有關(guān)部委陸續(xù)印發(fā)了一系列政策文件，不斷激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力，持續(xù)推動國有企業(yè)建立健全中長期激勵機制。2016年，財政部、科技部和國資委聯(lián)合發(fā)布《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦 ……
2020年01月17日
以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設
企業(yè)文化作為一種有意識的企業(yè)管理活動，起始于日本，而作為一種企業(yè)管理理論體系，則創(chuàng)建于美國。20世紀80年代中期，西方現(xiàn)代企業(yè)文化理論進入我國，伴隨著我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展，國有企業(yè)文化建設也經(jīng)歷了一定的探索和實踐。但當前國有企業(yè)文化實質(zhì)是以西方企業(yè)文化理論為基礎，是資本邏輯下的產(chǎn)物，其追求的 ……
2020年01月06日
國企科技創(chuàng)新要做到“六結(jié)合”
習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系”。12月12日結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議也要求：“發(fā)揮國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用”。在紛繁復雜的國內(nèi)外形勢下，國有企業(yè)領(lǐng)導人要敢于擔當，勇于作為，聚焦實體經(jīng)濟發(fā)展，主動加大研發(fā)投入，進行供給側(cè)產(chǎn)品的 ……
2020年01月03日
怎么給員工做績效評估？
每逢年底，都是上班族忙著進行工作總結(jié)的時候，同時，也是領(lǐng)導們員工進行績效評估的時刻。身為領(lǐng)導，你該如何有效給員工做績效評估？本文作者對這一問題進行了闡述，供大家參考。
很多管理者在年終總結(jié)時，試圖做出合理的績效評估。但是好的績效評估的目的更應該是幫助你的員工重新認識自已，并不斷進行改進 ……
2019年12月30日
國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險及其管控
在經(jīng)濟體制改革進一步深化的背景下，以“質(zhì)量至上、效率優(yōu)先”為原則的市場形勢更是加劇了國有企業(yè)的競爭壓力，當前國有企業(yè)普遍存在管理決策機構(gòu)過多，導致決策程序過長、風險增加因素不斷激增、企業(yè)資產(chǎn)流失等問題，加強對資產(chǎn)管理風險的管控是國有企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的前提條件。本文首先闡述了當前國有企業(yè)所面臨的資產(chǎn)管 ……
2019年12月27日
