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共計 1770條
關于以國有平臺保障數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展的幾點思考
近年來,我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展取得了卓越的成就,在網(wǎng)上購物、移動支付、社交工具、視頻媒介、5G應用等很多領域已經(jīng)占據(jù)了制高點,形成了有利于搶抓信息革命歷史機遇的良好格局。圍繞“新基建”推出的一系列政策和舉措,為數(shù)字經(jīng)濟提供了更加有力的基礎支撐,數(shù)字經(jīng)濟加快發(fā)展的環(huán)境和條件日益成熟。在肯定成績的同時,也 ……
2022年08月15日
內部控制——組織內控失效的罪魁禍首,是“指揮鏈”生病了!
一、我們要重業(yè)務流程,去制度化
制度只是個框框,用來框住職責和權限,用來管人還有一點兒用,但用來管事,真心是作用有限。
實際業(yè)務中,制度往往被束之高閣,甚至從出臺那一天起,除了擬定制度的人之外,沒人仔細地看過它。
所以,用制度來管人,顯得十分蒼白無力,
原 ……
2022年08月12日
如何保障國企“走出去”合規(guī)合法?四招提升監(jiān)督工作質量
國企實施“走出去”戰(zhàn)略既是建設人類命運共同體的迫切需要,也是壯大自身規(guī)模和建設世界一流企業(yè)的必由之路
黨的十九屆六中全會明確:我國發(fā)展要贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來,必須順應經(jīng)濟全球化,依托我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢,實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略。國企作為實施“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵,要主動克服 ……
2022年08月11日
淺談數(shù)字經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新路徑
摘要:改革后,在社會經(jīng)濟水平不斷提升下,現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,市場經(jīng)濟的效益得到強化,人力資源成為維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效益的重要組成部分,需要企業(yè)管理者高度重視。要想使企業(yè)在市場中得到長足發(fā)展,人力資源管理的力度必須增強。在數(shù)字經(jīng)濟時代,人力資源管理的方法和內容必須改進,從而適應企業(yè)調整的戰(zhàn)略性 ……
2022年08月11日
成本與收益,是企業(yè)經(jīng)營過程中需要權衡的一點
前言
成本與收益作為影響國有企業(yè)建設與發(fā)展的關鍵要素,是企業(yè)經(jīng)營過程中必須權衡的重中之重。我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展,國有企業(yè)加強內部控制管理不僅是順應時代的發(fā)展要求,也是國有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵措施。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進其持續(xù)、健康發(fā)展。
一、國有企業(yè)內 ……
2022年08月11日
優(yōu)化內部控制流程,完善內部控制體系
前言
中小型國有企業(yè)的內部控制工作面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。所以,為了實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展,中小型國有企業(yè)要高度重視內部控制工作,通過增強內控意識、構建監(jiān)督機制、提升內控人員素質和加強內控考核等措施,不斷地優(yōu)化內部控制流程,完善內部控制制度,從而建立起完善的內部控制體系。此外,中小型國有企業(yè) ……
2022年08月11日
新形勢下國有企業(yè)員工培訓體系的構建策略探析
摘要:在國有企業(yè)發(fā)展的過程中,員工是促進企業(yè)高質量發(fā)展的中堅力量,為了做強做優(yōu)做大國有企業(yè),培訓體系構建工作就顯得尤其重要。本文則從國有企業(yè)人力資源培訓的重要性、存在的問題出發(fā),進行了詳盡的論述,進而分析了如何在新形勢新要求下做好國有企業(yè)員工培訓工作。
關鍵詞:國有企業(yè);員工;培訓;措 ……
2022年08月11日
成本與收益,是企業(yè)經(jīng)營過程中需要權衡的一點
前言
成本與收益作為影響國有企業(yè)建設與發(fā)展的關鍵要素,是企業(yè)經(jīng)營過程中必須權衡的重中之重。我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展,國有企業(yè)加強內部控制管理不僅是順應時代的發(fā)展要求,也是國有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵措施。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進其持續(xù)、健康發(fā)展。
一、國有企業(yè)內 ……
2022年08月10日
發(fā)揮固定資產(chǎn)價值,推動國有企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展
前言
國企在推動高質量發(fā)展過程中,不能忽視關于固定資產(chǎn)的管理工作。從國有企業(yè)固定資產(chǎn)落實內部控制管理的重要性出發(fā),指出在固定資產(chǎn)內控方面存在的問題,并提出行之有效的解決方案,以建立固定資產(chǎn)常態(tài)化管理機制,充分保護固定資產(chǎn),避免國有資產(chǎn)流失,積極發(fā)揮固定資產(chǎn)價值,推動國有企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā) ……
2022年08月10日
以A公司為例,國有企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化的對策
1引言
在國有企業(yè)深化改革的快速推進過程中,越來越多的企業(yè)意識到提升財務管理能力實現(xiàn)財務職能轉型的重要性,開始業(yè)財融合模式的新探索。
1.1業(yè)財融合有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策準確性
業(yè)財融合模式將財務事后評價前置,從一項業(yè)務預算、到執(zhí)行中通過財務數(shù)據(jù)分析引導業(yè)務走向和最 ……
2022年08月10日