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國企三項制度改革怎么干？從組織架構到定編定員
一、為什么要改？“三項制度”到底指什么？
國企三項制度改革，指的是：
1.勞動用工制度改革——能進能出
2.人事制度改革——能上能下
3.薪酬制度改革——能增能減
這是國企市場化機制轉(zhuǎn)型的核心動作，也是國務院國資委多年來持續(xù)推動的重點工作。改革的 ……
2026年05月18日
同一控制下股權劃轉(zhuǎn)的會計處理及特殊性稅務處理要點
在企業(yè)重組實務中，同一控制下的股權劃轉(zhuǎn)是一項常見操作。若能同時滿足企業(yè)所得稅法規(guī)定的“特殊性稅務處理”條件，則可暫不確認所得或損失，實現(xiàn)遞延納稅的效果。本文從會計處理出發(fā)，結(jié)合稅務政策的核心要點，梳理操作邏輯。
一、適用特殊性稅務處理的前提條件
根據(jù)《財政部國家稅務總局關于促 ……
2026年05月18日
十年砥礪，一家國資CVC的崛起密碼
中國創(chuàng)投行業(yè)迎來久違的一幕。
2026開年，智譜正式登陸港交所，成為“全球大模型第一股”。此后股價一路高漲，最新市值超5000億港元。另一邊，摩爾線程2025年底登陸科創(chuàng)板，締造“國產(chǎn)GPU第一股”，市值曾破4000億元。
這兩個千億IPO都出現(xiàn)了同一家央企CVC的身影招商局 ……
2026年05月18日
企業(yè)合規(guī)進入“數(shù)智化治理”新階段
智能化工具與人文理念的融合，標志著企業(yè)合規(guī)進入“數(shù)智化治理”新階段。在“數(shù)智化治理”時代，企業(yè)合規(guī)同樣需要“數(shù)智化”?，F(xiàn)從四個維度，談談企業(yè)合規(guī)的“數(shù)智化治理”，幫助企業(yè)在“保安全，活下來”基礎上轉(zhuǎn)向“促發(fā)展，活得好”。
一、企業(yè)合規(guī)“數(shù)智化治理”的四大維度
在管好合規(guī)、用好 ……
2026年05月18日
筑牢合規(guī)防線 守住風險底線！國有企業(yè)如何高效推進合規(guī)管理與風險防控
作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)肩負著國有資產(chǎn)保值增值、服務國家戰(zhàn)略、保障民生發(fā)展的重要使命。在當前全面依法治國、國資監(jiān)管日趨嚴格、市場環(huán)境復雜多變的大背景下，合規(guī)管理與風險防控早已不是企業(yè)的“選擇題”，而是關乎生存發(fā)展、行穩(wěn)致遠的“必修課”。
推進合規(guī)管理、強化風險防控，既是落實國資 ……
2026年05月18日
2026年，國有企業(yè)如何推進治理效能提升？
治理效能是國有企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。2026年，國企改革進入“深水區(qū)”，治理效能的提升不再是簡單的制度“全覆蓋”，而是要實現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的質(zhì)變——讓公司治理真正運轉(zhuǎn)起來、發(fā)揮出決策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的作用。
結(jié)合前序?qū)Α爸袊厣F(xiàn)代企業(yè)制度”“董事會建設” ……
2026年05月18日
深化改革背景下國有企業(yè)績效考核體系建設思考
摘要
深化改革背景下，國務院國資委明確國企績效考核重點，聚焦高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新激勵。但部分國企績效考核存在體系不完善、導向不清晰、激勵不到位等問題，未能充分發(fā)揮考核的導向與約束作用。本文分析相關問題，提出針對性應對舉措，為國企優(yōu)化績效考核、推動改革落地提供參考。
結(jié)論
……
2026年05月18日
企業(yè)扁平化組織架構后績效工資設定
一、扁平化績效核心邏輯
傳統(tǒng)層級績效：按職級打分、按部門均分、靠領導印象
扁平化績效：去層級、重結(jié)果、重責任、重交付，人人對結(jié)果負責，沒有中間管理者兜底。
核心原則：
1.不設部門平均分，個人/模塊獨立考核
2.負責人不搞“管理分”，和業(yè)績、結(jié)果 ……
2026年05月18日
財務負責人VS主管會計負責人
一字之差，一個是“帥”，一個是“將”
在我們的日常財務工作中，有兩個職位經(jīng)常被混淆或混用——財務負責人和主管會計負責人。
看著差不多，實際差很多。
有人以為主管會計就是財務負責人，也有人把所有管錢的都叫“財務總監(jiān)”。
但這兩個角色，側(cè)重點不同，法律意義不同 ……
2026年05月18日
別讓“合規(guī)”掩蓋了問題：管理的本質(zhì)，是解決真問題
在很多領域的管理實踐中，我們常常陷入一種看似無懈可擊的困境：投入了大量資源，滿足了所有行業(yè)標準，甚至超越了通用要求，巡查頻次、硬件配置、流程規(guī)范都做到了行業(yè)前列，可核心問題依舊頻發(fā)，矛盾始終無解。
這不是某一個領域的特例，而是普遍存在的管理誤區(qū)——我們忙著滿足“要求”，卻忘了追問“問題 ……
2026年05月18日
