?
國資百科黨規(guī)黨紀(jì)政策文件國資文件
百科智庫
政務(wù) 監(jiān)管 法制 黨建 紀(jì)檢 資管 產(chǎn)業(yè) 企業(yè) 管理 財稅 數(shù)據(jù) 考評 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦點
共計 39098條
縣區(qū)屬國企“三定”方案編制指南附錄
縣區(qū)屬國企“三定”方案編制常用工具與政策參考
說明：本文為作者基于縣區(qū)屬國企“三定”方案編制實踐經(jīng)驗整理的參考工具與政策索引，非官方文件，不具備強制性效力。文中涉及的表格、模板、政策文件名稱僅供參考，請結(jié)合企業(yè)實際和當(dāng)?shù)貒Y監(jiān)管部門的正式規(guī)定使用。
本附錄旨在為縣區(qū)屬國企“三 ……
2026年04月20日
溫州市國資委關(guān)于公開選聘市屬國有企業(yè)專職外部董事的公告
為深入貫徹落實市委市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，進(jìn)一步優(yōu)化市屬國有企業(yè)董事會成員結(jié)構(gòu)，根據(jù)《公司法》《溫州市市屬國有企業(yè)董事會規(guī)范運作辦法（試行）》等法律制度，市國資委決定公開選聘市屬國有企業(yè)專職外部董事?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
一、選聘崗位與數(shù)量
選聘市屬國有企業(yè)專 ……
2026年04月20日
江陰“三個全”推動國有資產(chǎn)盤活利用見實效
江蘇江陰國有資產(chǎn)類別豐富、結(jié)構(gòu)全面，近年來，當(dāng)?shù)貥?gòu)建國有資產(chǎn)查清楚、管起來、利用好“全周期”長效監(jiān)督體系；分類施策，“全領(lǐng)域”盤活各類資源、資產(chǎn)、資金；金融賦能，“資源－資產(chǎn)－資本”“全鏈條”良性轉(zhuǎn)化路徑更加清晰多元。據(jù)統(tǒng)計，江陰以占全省1.17%的國有資產(chǎn)，實現(xiàn)盤活收入占全省3.63%的成績， ……
2026年04月20日
國有企業(yè)如何推進(jìn)深度混改？
推進(jìn)深度混改，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、激發(fā)內(nèi)生動力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。其核心要義在于從“混股權(quán)”走向“改機制”——引入非公有資本不僅是資本層面的融合，更是通過產(chǎn)權(quán)多元化倒逼企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、管理模式的深刻變革，真正實現(xiàn)“引資本、轉(zhuǎn)機制、增活力”的統(tǒng)一。
結(jié)合前序?qū)Ω母?……
2026年04月20日
企業(yè)風(fēng)險管理制度編制要點
前言：當(dāng)下很多企業(yè)為加強員工風(fēng)險管理意識、提升企業(yè)自身風(fēng)險管理水平和工作質(zhì)量，基本都會梳理風(fēng)險管理制度去明確風(fēng)險管理要求并規(guī)范風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與流程。以通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程與方法引導(dǎo)內(nèi)部各部門及員工開展有針對性、有時效性、有質(zhì)量的風(fēng)險管理工作。最終逐步實現(xiàn)職能部門專業(yè)判斷和業(yè)務(wù)管理需求的有機結(jié)合。本文主 ……
2026年04月20日
國企工資總額管理的四大方向
在國企基層干了20年，身邊同事湊在一起聊得最多的就是工資。為啥活兒越干越多，到手收入?yún)s難見漲？為啥發(fā)福利多、發(fā)現(xiàn)金少？為啥有人資歷淺，收入?yún)s反超老員工？這些藏在工資條里的門道，全和工資總額管理息息相關(guān)，弄懂它，才算看清國企薪酬的真實邏輯。
工資總額說白了，就是國企一年給所有員工發(fā)的總工 ……
2026年04月20日
斷是不是融資性貿(mào)易，重點不是抓形式，而是挖實質(zhì)！
有位律師同行提了一個問題：
“國企為民企代開信用證，國外供貨商是國內(nèi)民企指定，價格等條款也是外商與國內(nèi)民企商定。這種業(yè)務(wù)在司法實踐中也被認(rèn)定為融資性貿(mào)易嗎？會導(dǎo)致相關(guān)合同無效嗎？”
據(jù)說客戶同時找了幾個律師所一起開會問意見，結(jié)果有的律師認(rèn)為是融資性貿(mào)易，有的認(rèn)為不是。
……
2026年04月20日
科學(xué)決策篇——黨委、董事會、經(jīng)營層“三權(quán)協(xié)同”的決策機制
國有企業(yè)最核心的治理活動，就是“做決策”。從投資百億的重大項目到人事任免的關(guān)鍵安排，從年度預(yù)算的審議到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，決策的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的命運。
然而，國有企業(yè)的決策機制遠(yuǎn)比一般公司復(fù)雜。它不是單一主體的“一錘定音”，而是多主體的“協(xié)同共治”——黨委前置研究討論，董事會依法決策， ……
2026年04月20日
戰(zhàn)略、賦能、風(fēng)控、量化：業(yè)財融合的 “黃金四象限”
打破壁壘，共筑企業(yè)價值閉環(huán)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化的今天，“業(yè)財兩張皮”早已成為制約發(fā)展的核心痛點。業(yè)務(wù)部門重擴張，財務(wù)部門重合規(guī)，看似分工明確，實則割裂了價值創(chuàng)造的全鏈條。
真正的業(yè)財融合，絕非財務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)那么簡單，而是要通過戰(zhàn)略協(xié)同、經(jīng)營賦能、風(fēng)險防控、價值量化四大核心權(quán)責(zé)，實現(xiàn)業(yè)財同 ……
2026年04月20日
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人如何提升安全生產(chǎn)管理能力？
企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。良好的安全生產(chǎn)管理能力可以有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力。
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為什么必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管 ……
2026年04月20日
