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對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（下稱《指導(dǎo)意見》），辨析“財(cái)務(wù)功能”與“財(cái)務(wù)職能”，既是理解政策內(nèi)涵的關(guān)鍵切口，也是從事財(cái)務(wù)管理工作的重要認(rèn)知框架。 需要明確的是，在國(guó)資委《指導(dǎo)意見》及相關(guān)政策語境中，“財(cái)務(wù)功能”和“財(cái)務(wù)職能”是兩個(gè)層次清 ……

聚焦硬核科技、培育未來產(chǎn)業(yè)，是國(guó)有企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力、搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)的“先手棋”。硬核科技指向前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)的突破，未來產(chǎn)業(yè)則是這些技術(shù)從“實(shí)驗(yàn)室”走向“大市場(chǎng)”的載體。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，這既是一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，也是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”——需要戰(zhàn)略定力、耐心資本和體制機(jī)制的系統(tǒng)重塑。 ……

在國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)兼具企業(yè)高管與出資人監(jiān)督代表的雙重身份，其與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理之間的關(guān)系并非簡(jiǎn)單的層級(jí)服從，而是形成了獨(dú)特的制衡格局。 一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的雙重法律身份與制度定位 財(cái)務(wù)總監(jiān)在國(guó)有企業(yè)中的法律地位具有復(fù)合性特征，這是理解其與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理關(guān)系的前提。 ……

國(guó)有資產(chǎn)流失追責(zé)中，“穿透監(jiān)管”常與“獨(dú)立法人”產(chǎn)生張力，導(dǎo)致上級(jí)管理人員陷入“管則越界、不管則失職”的困境。 本文聚焦國(guó)有控股企業(yè)對(duì)全資子公司的責(zé)任邊界，解析聯(lián)絡(luò)人員等非決策角色的擔(dān)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，探尋既守住資產(chǎn)底線又激發(fā)干事活力的制度平衡。 一、穿透的法理：獨(dú)立法人地位為何不是“ ……

摘要：黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)當(dāng)積極采取“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的工作模式，通過黨建門戶網(wǎng)站等途徑，發(fā)揮智慧黨建的作用，將黨的戰(zhàn)斗力和影響力向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)黨的工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的全面覆蓋，推進(jìn)黨建工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。 在信息化發(fā)展背景下，黨建工作模式的滯后性等特點(diǎn)突出，現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程緩慢，直接 ……

所有的發(fā)展，都是依托人的發(fā)展，也是為了人的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展，非常重要的一條，就是：依托合規(guī)，全面提升，實(shí)現(xiàn)人的更好發(fā)展。合規(guī)的人才能走向”優(yōu)秀“和”卓越“，”做好合規(guī)的人“尤為關(guān)鍵和重要！“河流因?yàn)橛袃砂叮ㄟ吔?合規(guī)），才能奔流到海；如果沒有兩岸，它就只是泛濫的沼澤，最終干涸”。這個(gè)自然 ……

讀了《毛澤東選集》第4卷的《黨委會(huì)的工作方法》這篇文章，一共12條內(nèi)容。我先把它分成六類，后來又進(jìn)一步歸納成三類，最終總結(jié)提煉為一個(gè)“三力領(lǐng)導(dǎo)”模型，也就是向心力、執(zhí)行力和界定力。下面詳細(xì)說一下我的理解。 一、向心力，也就是凝聚思想共識(shí)，包含兩個(gè)方面 第一個(gè)方面是領(lǐng)導(dǎo)。第1條 ……

數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化被寄予厚望，但落地過程舉步維艱。法律確權(quán)懸而未決，估值模型集體失效，市場(chǎng)交易門可羅雀，合規(guī)成本高企不下，人才斷層觸目驚心。這并非單一障礙，而是一張相互鎖死的困局之網(wǎng)。 一、產(chǎn)權(quán)確權(quán)之困——三權(quán)分置懸在半空 “數(shù)據(jù)資源持有權(quán)、數(shù)據(jù)加工使用權(quán)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)”的三權(quán) ……

在穿透式監(jiān)管體系建設(shè)中，最核心也最具挑戰(zhàn)性的工作，恐怕是穿透式監(jiān)管模型的設(shè)計(jì)與實(shí)施了。 穿透式監(jiān)管模型（以下簡(jiǎn)稱為“模型”）是將監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可執(zhí)行的判定與處置規(guī)則的核心載體。 沒有模型，數(shù)據(jù)貫通后，不知道該分析什么。沒有模型，平臺(tái)只是一個(gè)空轉(zhuǎn)的展示工具。 故， ……

幾乎每一家銀行都有自己的合規(guī)手冊(cè)，厚薄不一，少則幾百頁，多則上千頁。從董事會(huì)的戰(zhàn)略決議到基層網(wǎng)點(diǎn)的操作流程，從反洗錢的客戶身份識(shí)別到理財(cái)銷售的雙錄要求，制度不可謂不細(xì)致，規(guī)定不可謂不嚴(yán)密。 然而，監(jiān)管罰單仍然一張接一張。違規(guī)行為仍然屢禁不止。操作風(fēng)險(xiǎn)事件仍然此起彼伏。 問題出 ……