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5月8日，上海市國(guó)資委聯(lián)合上海證券交易所舉辦上海國(guó)有控股上市公司2025年度集體業(yè)績(jī)說明會(huì)，6家上海國(guó)有控股上市公司集中亮相，圍繞經(jīng)營(yíng)成果、戰(zhàn)略布局、科技創(chuàng)新和投資者關(guān)切展開交流，向市場(chǎng)傳遞上海國(guó)資國(guó)企穩(wěn)中向好、提質(zhì)增效的發(fā)展信心。 2025年，上海國(guó)資國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收 ……

5月8日，記者從貴州省國(guó)資委獲悉，今年全省國(guó)資國(guó)企將著力抓好新一輪國(guó)企改革行動(dòng)，聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、基金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域系統(tǒng)發(fā)力，破除體制機(jī)制障礙，增強(qiáng)國(guó)企核心功能與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為貴州經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁改革動(dòng)力。 本輪改革緊扣國(guó)家部署與貴州實(shí)際，突出制度完善與機(jī)制創(chuàng)新。 ……

深化機(jī)制改革、激活內(nèi)生動(dòng)力，是2026年國(guó)企改革從“管資產(chǎn)”向“管資本”縱深推進(jìn)的核心戰(zhàn)役，也是解決“大鍋飯”、“鐵交椅”、“不敢投”等沉疴頑疾的根本之策。其核心邏輯在于：以激勵(lì)機(jī)制為突破口，以科技創(chuàng)新人員為重點(diǎn)對(duì)象，通過“放權(quán)+賦能+容錯(cuò)”的組合拳，讓國(guó)有企業(yè)真正成為“五自”市場(chǎng)主體。 ……

在很多企業(yè)的合規(guī)管理實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種讓人困惑的現(xiàn)象。 一些違規(guī)問題并不嚴(yán)重，也沒有造成重大損失，但卻反復(fù)出現(xiàn)。 比如報(bào)銷憑證不規(guī)范、合同審批流程被繞過、采購(gòu)手續(xù)不完整、業(yè)務(wù)備案不及時(shí)，諸如此類。 這些問題總是在檢查中被發(fā)現(xiàn)，整改之后也許會(huì)也許不會(huì)消失一段時(shí)間， ……

國(guó)有資產(chǎn)保值增值是國(guó)企的核心使命，也是每一位國(guó)企管理人員不可推卸的政治責(zé)任與職業(yè)底線。 隨著國(guó)資監(jiān)管越來越嚴(yán)、責(zé)任追究越來越實(shí)，紅線不能碰、底線不能破、高壓線不能越，已經(jīng)成為國(guó)企人履職的“必修課”。 本文結(jié)合最新監(jiān)管要求，為大家梳理一份清晰、可執(zhí)行、可對(duì)照的合規(guī)清單，幫助大家 ……

如何處置“兩非兩資” 首先針對(duì)非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)：一是進(jìn)行股權(quán)劃轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)讓，即將被投資的企業(yè)，通過公開掛牌、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、無償劃轉(zhuǎn)等方式，轉(zhuǎn)讓全部或部分股權(quán)，退出相關(guān)業(yè)務(wù)；二是清算注銷，即對(duì)存在長(zhǎng)期虧損、無發(fā)展前景、無法盤活的非主業(yè)子公司，執(zhí)行清算程序，辦理注銷登記，徹底退出相關(guān)業(yè)務(wù)；三是業(yè) ……

2026年4月27日，一條重磅消息從北京傳出：《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》修訂草案正式提請(qǐng)十四屆全國(guó)人大常委會(huì)審議。這是這部法律自2009年施行以來的首次修訂。對(duì)于正在推進(jìn)“一企一策”考核改革的國(guó)資系統(tǒng)來說，這次修法的意義非同尋?！獓?guó)企分類考核，從此有了“基本法”。 01告別“一把尺子”：考核 ……

推進(jìn)“三個(gè)集中”的量化落地——即實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)資產(chǎn)和88%以上營(yíng)業(yè)收入集中到國(guó)民經(jīng)濟(jì)97個(gè)行業(yè)大類中的20個(gè)重點(diǎn)行業(yè)——是2026年國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。這不僅是數(shù)量上的集中，更是質(zhì)量上的提升，要求國(guó)有企業(yè)以戰(zhàn)略聚焦、進(jìn)退有據(jù)、考核牽引、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)思維，將資源精準(zhǔn)配置到國(guó) ……

這幾年我們依托于城投非標(biāo)融資的資金優(yōu)勢(shì)，與業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中積累的成熟運(yùn)營(yíng)資源協(xié)助城投平臺(tái)存量資產(chǎn)盤活與轉(zhuǎn)型。一方面我們對(duì)城投平臺(tái)提供非標(biāo)融資，補(bǔ)充城投平臺(tái)的現(xiàn)金流。另一方面，對(duì)于這些手握存量資產(chǎn)面臨資金缺口、缺乏專業(yè)盤活方案的城投平臺(tái)，我們通過“運(yùn)營(yíng)賦能”的方式引入專業(yè)運(yùn)營(yíng)方、產(chǎn)業(yè)方等資源激活資產(chǎn) ……

國(guó)企改革中“一企一策”的設(shè)計(jì)邏輯，本質(zhì)上是在解決國(guó)企考核中一個(gè)長(zhǎng)期存在的矛盾，即用一套指標(biāo)去考所有不同類型的企業(yè)，導(dǎo)致的結(jié)果往往是定位模糊、動(dòng)力錯(cuò)位和短期行為。而“一企一策則”圍繞國(guó)企的功能定位，抓住關(guān)鍵矛盾，匹配戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)行剛性兌現(xiàn)。本文從以下四個(gè)層面來分析： 一、分類定責(zé)：先“分 ……