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國有企業(yè)如何聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)非主業(yè)清理？
聚焦主責(zé)主業(yè)、推進(jìn)非主業(yè)清理，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)集中”、優(yōu)化國有資本布局的“先手棋”和“突破口”。針對前文提到的“投資跟風(fēng)”、“主業(yè)渙散”、“資產(chǎn)虛胖”等“國企病”，這項(xiàng)工作不是簡單的“做減法”，而是一場戰(zhàn)略回歸——通過“收拳”是為了更有力地“出擊”，讓國有企業(yè)真正回歸到國家需要、自身擅長的核 ……
2026年04月21日
COSO框架下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)面臨的競爭壓力與風(fēng)險(xiǎn)愈加復(fù)雜。內(nèi)部控制已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)必不可少的政策和程序，也已經(jīng)成為企業(yè)全體人員都要參與其中的一項(xiàng)控制活動(dòng)。COSO框架從二十世紀(jì)九十年代發(fā)布以來被理論界和實(shí)務(wù)界廣泛認(rèn)可，將內(nèi)控體系的構(gòu)建與COSO框架緊密結(jié)合，可以更好的達(dá)到控制 ……
2026年04月21日
國資管理必讀：國有資產(chǎn)交易中“反商業(yè)常識”的事項(xiàng)匯總
正常商業(yè)常識≠國有資產(chǎn)交易規(guī)則。
1、國資交易中“反常識”的規(guī)定，即符合正常的市場邏輯，但與國資管理規(guī)定相悖，是最容易踩雷的地方；2、過渡期間損益歸受讓方所有；3、資不抵債項(xiàng)目（凈資產(chǎn)為負(fù)1000萬）+正常項(xiàng)目（1個(gè)億）捆綁轉(zhuǎn)讓，不能合并計(jì)算定價(jià)，如打包定價(jià)9000萬；4、債權(quán)即使不確 ……
2026年04月21日
國有企業(yè)如何推進(jìn)穿透式監(jiān)管、智能化監(jiān)管？
推進(jìn)穿透式監(jiān)管與智能化監(jiān)管，是“十五五”期間國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的核心抓手，也是解決“監(jiān)管缺位、信息不對稱、境外風(fēng)險(xiǎn)防控難”等痛點(diǎn)的關(guān)鍵舉措。其核心在于通過技術(shù)賦能、流程再造、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對各級子企業(yè)、境外國有資產(chǎn)“看得見、控得住、管得好”。
結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶接?……
2026年04月21日
縣區(qū)屬國企“三定”方案編制指南附錄
縣區(qū)屬國企“三定”方案編制常用工具與政策參考
說明：本文為作者基于縣區(qū)屬國企“三定”方案編制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整理的參考工具與政策索引，非官方文件，不具備強(qiáng)制性效力。文中涉及的表格、模板、政策文件名稱僅供參考，請結(jié)合企業(yè)實(shí)際和當(dāng)?shù)貒Y監(jiān)管部門的正式規(guī)定使用。
本附錄旨在為縣區(qū)屬國企“三 ……
2026年04月20日
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度編制要點(diǎn)
前言：當(dāng)下很多企業(yè)為加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識、提升企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平和工作質(zhì)量，基本都會(huì)梳理風(fēng)險(xiǎn)管理制度去明確風(fēng)險(xiǎn)管理要求并規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程。以通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程與方法引導(dǎo)內(nèi)部各部門及員工開展有針對性、有時(shí)效性、有質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。最終逐步實(shí)現(xiàn)職能部門專業(yè)判斷和業(yè)務(wù)管理需求的有機(jī)結(jié)合。本文主 ……
2026年04月20日
科學(xué)決策篇——黨委、董事會(huì)、經(jīng)營層“三權(quán)協(xié)同”的決策機(jī)制
國有企業(yè)最核心的治理活動(dòng)，就是“做決策”。從投資百億的重大項(xiàng)目到人事任免的關(guān)鍵安排，從年度預(yù)算的審議到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，決策的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。
然而，國有企業(yè)的決策機(jī)制遠(yuǎn)比一般公司復(fù)雜。它不是單一主體的“一錘定音”，而是多主體的“協(xié)同共治”——黨委前置研究討論，董事會(huì)依法決策， ……
2026年04月20日
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人如何提升安全生產(chǎn)管理能力？
企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。良好的安全生產(chǎn)管理能力可以有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力。
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為什么必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管 ……
2026年04月20日
從合法不合規(guī)典型案例看：合規(guī)與合法的區(qū)別
許多網(wǎng)友網(wǎng)上搜索“合規(guī)與合法的區(qū)別”，大家關(guān)注這一問題，表明大家的合規(guī)意識正在增強(qiáng)，社會(huì)的合規(guī)文化正在形成。作為企業(yè)合規(guī)研究者，我深感欣慰，為大家點(diǎn)贊！
關(guān)于合規(guī)與合法的區(qū)別與聯(lián)系，是我對企業(yè)合規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用研究必須正面回答的問題之一。在我的著作和公眾號里，對此問題作了專門闡述。
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2026年04月20日
治理體系篇——現(xiàn)代企業(yè)治理體系的系統(tǒng)構(gòu)建與“1+3+N”配套制度建設(shè)
如果把公司治理比作一臺精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么公司章程就是機(jī)器的“說明書”，授權(quán)制度是“控制面板”，議事規(guī)則是“操作手冊”。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或失靈，都會(huì)導(dǎo)致整臺機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)故障。
很多國有企業(yè)在公司治理中面臨一個(gè)共同的困境：框架搭起來了，但運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢。黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層各自的會(huì)議都開了 ……
2026年04月20日
