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國(guó)企三項(xiàng)制度改革怎么干？從組織架構(gòu)到定編定員
一、為什么要改？“三項(xiàng)制度”到底指什么？
國(guó)企三項(xiàng)制度改革，指的是：
1.勞動(dòng)用工制度改革——能進(jìn)能出
2.人事制度改革——能上能下
3.薪酬制度改革——能增能減
這是國(guó)企市場(chǎng)化機(jī)制轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)作，也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委多年來持續(xù)推動(dòng)的重點(diǎn)工作。改革的 ……
2026年05月18日
同一控制下股權(quán)劃轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)處理及特殊性稅務(wù)處理要點(diǎn)
在企業(yè)重組實(shí)務(wù)中，同一控制下的股權(quán)劃轉(zhuǎn)是一項(xiàng)常見操作。若能同時(shí)滿足企業(yè)所得稅法規(guī)定的“特殊性稅務(wù)處理”條件，則可暫不確認(rèn)所得或損失，實(shí)現(xiàn)遞延納稅的效果。本文從會(huì)計(jì)處理出發(fā)，結(jié)合稅務(wù)政策的核心要點(diǎn)，梳理操作邏輯。
一、適用特殊性稅務(wù)處理的前提條件
根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于促 ……
2026年05月18日
十年砥礪，一家國(guó)資CVC的崛起密碼
中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)迎來久違的一幕。
2026開年，智譜正式登陸港交所，成為“全球大模型第一股”。此后股價(jià)一路高漲，最新市值超5000億港元。另一邊，摩爾線程2025年底登陸科創(chuàng)板，締造“國(guó)產(chǎn)GPU第一股”，市值曾破4000億元。
這兩個(gè)千億IPO都出現(xiàn)了同一家央企CVC的身影招商局 ……
2026年05月18日
企業(yè)合規(guī)進(jìn)入“數(shù)智化治理”新階段
智能化工具與人文理念的融合，標(biāo)志著企業(yè)合規(guī)進(jìn)入“數(shù)智化治理”新階段。在“數(shù)智化治理”時(shí)代，企業(yè)合規(guī)同樣需要“數(shù)智化”。現(xiàn)從四個(gè)維度，談?wù)勂髽I(yè)合規(guī)的“數(shù)智化治理”，幫助企業(yè)在“保安全，活下來”基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向“促發(fā)展，活得好”。
一、企業(yè)合規(guī)“數(shù)智化治理”的四大維度
在管好合規(guī)、用好 ……
2026年05月18日
筑牢合規(guī)防線 守住風(fēng)險(xiǎn)底線！國(guó)有企業(yè)如何高效推進(jìn)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、保障民生發(fā)展的重要使命。在當(dāng)前全面依法治國(guó)、國(guó)資監(jiān)管日趨嚴(yán)格、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控早已不是企業(yè)的“選擇題”，而是關(guān)乎生存發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“必修課”。
推進(jìn)合規(guī)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，既是落實(shí)國(guó)資 ……
2026年05月18日
2026年，國(guó)有企業(yè)如何推進(jìn)治理效能提升？
治理效能是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。2026年，國(guó)企改革進(jìn)入“深水區(qū)”，治理效能的提升不再是簡(jiǎn)單的制度“全覆蓋”，而是要實(shí)現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的質(zhì)變——讓公司治理真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來、發(fā)揮出決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的作用。
結(jié)合前序?qū)Α爸袊?guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”“董事會(huì)建設(shè)” ……
2026年05月18日
深化改革背景下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)思考
摘要
深化改革背景下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確國(guó)企績(jī)效考核重點(diǎn)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新激勵(lì)。但部分國(guó)企績(jī)效考核存在體系不完善、導(dǎo)向不清晰、激勵(lì)不到位等問題，未能充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向與約束作用。本文分析相關(guān)問題，提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)舉措，為國(guó)企優(yōu)化績(jī)效考核、推動(dòng)改革落地提供參考。
結(jié)論
……
2026年05月18日
企業(yè)扁平化組織架構(gòu)后績(jī)效工資設(shè)定
一、扁平化績(jī)效核心邏輯
傳統(tǒng)層級(jí)績(jī)效：按職級(jí)打分、按部門均分、靠領(lǐng)導(dǎo)印象
扁平化績(jī)效：去層級(jí)、重結(jié)果、重責(zé)任、重交付，人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有中間管理者兜底。
核心原則：
1.不設(shè)部門平均分，個(gè)人/模塊獨(dú)立考核
2.負(fù)責(zé)人不搞“管理分”，和業(yè)績(jī)、結(jié)果 ……
2026年05月18日
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人VS主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人
一字之差，一個(gè)是“帥”，一個(gè)是“將”
在我們的日常財(cái)務(wù)工作中，有兩個(gè)職位經(jīng)常被混淆或混用——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人。
看著差不多，實(shí)際差很多。
有人以為主管會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，也有人把所有管錢的都叫“財(cái)務(wù)總監(jiān)”。
但這兩個(gè)角色，側(cè)重點(diǎn)不同，法律意義不同 ……
2026年05月18日
別讓“合規(guī)”掩蓋了問題：管理的本質(zhì)，是解決真問題
在很多領(lǐng)域的管理實(shí)踐中，我們常常陷入一種看似無懈可擊的困境：投入了大量資源，滿足了所有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至超越了通用要求，巡查頻次、硬件配置、流程規(guī)范都做到了行業(yè)前列，可核心問題依舊頻發(fā)，矛盾始終無解。
這不是某一個(gè)領(lǐng)域的特例，而是普遍存在的管理誤區(qū)——我們忙著滿足“要求”，卻忘了追問“問題 ……
2026年05月18日
