什么是公司人格混同
《公司法》第23條規(guī)定：
公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。
股東利用其 ……
2026-05-12
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國有集團化管理與公司人格混同風險
人性與管理：讀懂人心，才能做好企業(yè)管理（企業(yè)落地版）
做企業(yè)這么多年，很多老板都會遇到同一個難題：為什么同樣的管理方法，在別的公司好用，放到自己公司就失效？為什么明明制度定得很細，員工還是偷懶、內耗？為什么天天講企業(yè)文化，團隊依舊沒有凝聚力？
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2026-05-12
城市更新項目合規(guī)申報與資金落地指南
01政策導向與2026年資金支持格局
2025年中辦、國辦印發(fā)的《關于持續(xù)推進城市更新行動的意見》，明確了城市更新的頂層設計，確立了“政府引導、市場運作、公眾參與”的可持續(xù)模式，為各地項 ……
2026-05-11
企業(yè)管理宏觀方法論：以認知破局，以體系致遠
企業(yè)經營發(fā)展，從來不是單點發(fā)力的僥幸，而是宏觀管理體系的長期博弈。在市場環(huán)境瞬息萬變、競爭日趨激烈的當下，企業(yè)管理的核心，早已從單純的流程管控、業(yè)績追逐，升級為認知引領、體系支撐、團隊賦能的綜合博 ……
2026-05-11
2026年，國有企業(yè)如何推進"三個集中"的量化落地？
推進“三個集中”的量化落地——即實現(xiàn)中央企業(yè)資產和88%以上營業(yè)收入集中到國民經濟97個行業(yè)大類中的20個重點行業(yè)——是2026年國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的硬任務、硬指標。這不僅是數(shù)量上的集中， ……
2026-05-09
如何挖掘和盤活存量資產價值
這幾年我們依托于城投非標融資的資金優(yōu)勢，與業(yè)務推進過程中積累的成熟運營資源協(xié)助城投平臺存量資產盤活與轉型。一方面我們對城投平臺提供非標融資，補充城投平臺的現(xiàn)金流。另一方面，對于這些手握存量資產面臨 ……
2026-05-09
告別 “功能碎片化”！一套系統(tǒng)打通企業(yè)管理全流程
新頁生產ERP，以“全模塊集成+行業(yè)定制化”為核心，構建覆蓋生產、采購、銷售、倉儲、財務、協(xié)同、決策七大核心場景的功能體系，徹底打破部門壁壘與信息孤島，讓企業(yè)管理從“分散作戰(zhàn)”轉向“協(xié)同共贏”！
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2026-05-09
國有資產項目REITs運用的方法、路徑與決策參考報告
報告系統(tǒng)梳理基礎設施REITs的核心內涵、政策演進與戰(zhàn)略價值，明確國有資產運用REITs的適用性邊界，拆解全流程可落地的操作路徑與核心實施方法。
針對實操中的核心痛點提出針對性應對方案， ……
2026-05-09
國資委15號文落地！央企內控迎智能化穿透式監(jiān)管，文件鑒定能力成合規(guī)剛需
導語
2026年3月13日，國資委正式印發(fā)《關于做好2026年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項的通知》（國資廳監(jiān)督〔2026〕15號）。這是繼2023年以來，國資委持續(xù)推動央企 ……
2026-05-08
穿透式監(jiān)管落地難？用好BI工具很關鍵
你有沒有這種感覺：集團要求做穿透式監(jiān)管，系統(tǒng)上了、標準定了，可子公司數(shù)據(jù)還是散在各處。財務月底要花幾天時間手工拼表，數(shù)據(jù)對不上，報告出不來。
問題的根源不在制度，也不在人力，而是在工具。 ……
2026-05-08
資產包轉讓的具體操作流程
金融不良資產包（批量）轉讓完整操作流程（銀行→AMC→后手受讓方，合規(guī)版）
核心前提：批量轉讓=3戶及以上對公不良債權打包；銀行必須先轉讓給持牌AMC（全國/地方），不得直接賣給民營機構 ……
2026-05-08
向精細化管理要效益-企業(yè)五大維度精細化系統(tǒng)構建與實踐
在中國制造業(yè)邁向高質量發(fā)展的時代洪流中，企業(yè)管理者們正面臨著前所未有的壓力測試。曾經依靠規(guī)模擴張、低成本要素驅動的增長模式，在全球化競爭加劇、國內產業(yè)升級提速的雙重挑戰(zhàn)下，已難以為繼。成本剛性上漲 ……
2026-05-08
強化董事會，不等于董事會中心主義--中國公司治理真正需要的是董事會能力升級
有一個概念特別需要進一步澄清：新《公司法》之后，中國公司治理是否正在走向“董事會中心主義”？
這個問題之所以重要，是因為新《公司法》實施后，董事會的地位和責任確實發(fā)生了明顯變化。上市公司 ……
2026-05-08
合規(guī)監(jiān)管持續(xù)收緊，ISO三體系為何僅剛需行業(yè)保持重視？
如今市場合規(guī)監(jiān)管的力度正持續(xù)加碼，環(huán)保督查常態(tài)化、安全生產專項核查全覆蓋、產品質量合規(guī)管控層層收緊，企業(yè)經營的合規(guī)底線不斷抬高。作為質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的通用成熟工具，ISO900 ……
2026-05-08
2026年，國有企業(yè)領導最應該做的十件事？
2026年是“十五五”開局之年，也是國企改革從“制度覆蓋”走向“機制生效”的關鍵之年。站在這個節(jié)點，國有企業(yè)領導者的角色不再是“上傳下達、按部就班”的行政官員，而是改革攻堅的“主帥”、創(chuàng)新突破的“ ……
2026-05-07
國有企業(yè)新設下屬子公司的可行性研究
因戰(zhàn)略發(fā)展或項目落地的需要，企業(yè)經常需要單獨新設或與其他企業(yè)合資開設子公司，有些是專營某一領域業(yè)務的子公司，也有一些是項目公司。
只要涉及到國有企業(yè)，不管是單獨新設還是與其他企業(yè)合資開設 ……
2026-05-07
施工企業(yè)分包風控指南：合同、用工、結算全流程避坑
很多工程施工老板、項目負責人常年被分包糾紛纏身：簽完合同扯皮不斷、農民工工資被投訴、干完活結算難、工程款一拖再拖，甚至打官司敗訴賠錢、被列入失信名單。
建筑行業(yè)分包環(huán)節(jié)，歷來是風險高發(fā)區(qū) ……
2026-05-07
黨委、董事會、經營層“三權協(xié)同”的決策機制
國有企業(yè)最核心的治理活動，就是“做決策”。從投資百億的重大項目到人事任免的關鍵安排，從年度預算的審議到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，決策的質量直接決定了企業(yè)的命運。
然而，國有企業(yè)的決策機制遠比一般公 ……
2026-05-06
數(shù)據(jù)資產化：從政策理想走向市場現(xiàn)實的三道坎
數(shù)據(jù)要素資產化被寄予厚望，但落地過程舉步維艱。法律確權懸而未決，估值模型集體失效，市場交易門可羅雀，合規(guī)成本高企不下，人才斷層觸目驚心。這并非單一障礙，而是一張相互鎖死的困局之網。
一、 ……
2026-05-06
穿透式監(jiān)管模型的設計與實施
在穿透式監(jiān)管體系建設中，最核心也最具挑戰(zhàn)性的工作，恐怕是穿透式監(jiān)管模型的設計與實施了。
穿透式監(jiān)管模型（以下簡稱為“模型”）是將監(jiān)管要求轉化為系統(tǒng)可執(zhí)行的判定與處置規(guī)則的核心載體。
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2026-05-06