朱昌明/文 6月25日，國家發(fā)展改革委在湖南省長沙召開國有企業(yè)混合所有制改革經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，會議強調(diào)，推進國有企業(yè)混合所有制改革要始終堅持“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”十六字方針，混改推進中要著力抓好5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立健全中長期激勵機制，構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營實際的多元化、系統(tǒng)性、多層次的中長期激勵約束體系。可見，做好強化激勵工作，離不開構(gòu)建國有企業(yè)多元化激勵體系。
但是，如何建立科學(xué)合理的多元化激勵體系，為企業(yè)吸引和留住人才，充分挖掘核心員工的潛力，真正為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值，助力企業(yè)長遠發(fā)展，就成為國有企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)和機遇。
一、國有企業(yè)激勵體系建設(shè)之路
黨的十九大站在新的歷史起點上，明確我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，作出 ……
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