2021年是“國企改革三年行動”的關(guān)鍵之年，湖北工建集團(tuán)以“三個優(yōu)化”“三個堅持”“三個強化”為抓手，著力提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力、組織執(zhí)行力、績效驅(qū)動力，扎實推進(jìn)國企改革三年行動落實落細(xì)。
“三個優(yōu)化”提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以產(chǎn)業(yè)功能性互補為原則，不斷深化“一主兩驅(qū)”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過專業(yè)化整合，提升建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢和服務(wù)能力；通過戰(zhàn)略性重組，發(fā)展圍繞建筑主業(yè)的投融資業(yè)務(wù)和建筑科技業(yè)務(wù)，鍛造輔業(yè)專業(yè)能力和驅(qū)動能力。優(yōu)化區(qū)域布局。湖北省內(nèi)市場以“一主兩翼”為核心，逐步擴大武漢市場份額，經(jīng)營由縣域經(jīng)濟(jì)向市域經(jīng)濟(jì)調(diào)整。省外市場緊跟國家戰(zhàn)略，依托西南、北方、南方等區(qū)域公司，加大長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀區(qū)域、大亞灣區(qū)域等的經(jīng)營力度，區(qū)域公司逐步實行區(qū)域本土化管理。優(yōu)化合作模式。以傳統(tǒng)的項目合作為起點，積極探 ……
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