早上7點，驅(qū)車趕了70多公里路的陳寶群準時來到車間，從七點半的早會，到現(xiàn)場組織生產(chǎn)，一直要忙到晚上六七點鐘。由于家遠，老陳經(jīng)常選擇住在廠里。
陳寶群是東北特鋼集團第一軋鋼廠一車間主任，三年多前，東北特鋼因為破產(chǎn)重整而混改，老陳丟了國企的“鐵飯碗”，心里慌得很；三年多來，老陳當上了車間主任，工資也漲了。他說，“更忙了，更累了，但心里穩(wěn)當了。”
國企改革是東北振興的龍頭。這些年，一批類似東北特鋼這樣的國企經(jīng)歷了斷腕改革實現(xiàn)涅槃重生，但同時改革也步入了深水區(qū)，空間逐步收窄，難度愈發(fā)增大。
東北特鋼集團大連生產(chǎn)基地高檔不銹鋼酸洗線生產(chǎn)現(xiàn)場
雙向并進改革成效顯現(xiàn)
長春市一汽紅旗的生產(chǎn)車間內(nèi)，每隔兩分半就下線一輛嶄新的紅旗汽車。智能化生產(chǎn)線上，工人們嫻熟配合著機器人組裝 ……
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