在工資總額改革中，單列管理是國有企業(yè)在工效掛鉤機制之外可探索的更獨立、更具有針對性的靈活管理方式。在政策允許的框架下，國有企業(yè)可對部分下屬子企業(yè)或一些特殊事項實施單列管理，從而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力。
工資總額單列管理一般可分為兩種類型，整體單列和部分單列。
整體單列
整體單列管理是把企業(yè)工資總額看作一個整體，不計入上級集團的工資基數(shù)范圍內，單獨列支。此類型常見于與集團主業(yè)跨度較大、經(jīng)營目標波動較大、企業(yè)發(fā)展階段特殊的集團子企業(yè)。
部分單列
集團子企業(yè)對有關特殊事項形成一個單列清單，對于清單事項采用單列管理。單列支出一般會計入工資總額，但不受當年本單位工資總額限制，不納入本單位工資總額預算基數(shù)，不作為企業(yè)職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、社會保險費、補充養(yǎng)老及補充醫(yī)療保險 ……
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