國有企業(yè)合規(guī)管理的現實問題
從上世紀政企分離以來，國有企業(yè)的發(fā)展踏上了快車道，隨之也形成了一套自己的經營管理模式，有著許多的特點。這在一段時期內推動著國企發(fā)展，但一些特點也成為了當今合規(guī)體系建設的內耗之所在。
（一）內控嚴重，審批復雜
在國企管控過程中，為保障國有資產的有序使用，防止發(fā)生資產的流失，確保國有資產保值增值，內部控制成為國企穩(wěn)定發(fā)展的一大基石。
但完備的控制流程和審批程序也帶來了效率低下、創(chuàng)新困難等特點，導致控制成本過高，實際不利于現金合規(guī)大背景下的效益提高。
（二）制度繁多，執(zhí)行僵化
在國有企業(yè)管理過程中，為提高管理水平，會根據業(yè)務活動要求，制定方方面面的制度，作為各項業(yè)務活動的工作標準和要求。
如此的條條框框最終也產生了不 ……
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