伴隨國企改革，在推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度實踐落地過程中，有一件工作非常重要，主要涉及兩個方面、四個主體：
其一，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。
其二，國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險；經理層謀經營、抓落實、強管理。各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。
這個基本要求已經非常明確，我們需要進一步解決的，就是如何在國企治理體系優(yōu)化細化的實操中，把上述政策整體要求和企業(yè)具體治理結構和日常決策運營事項有機結合，使得黨委（黨組）、國有股東、董事會、經理層真正功能到位，實效明顯。
很多朋友都在問，“有沒有什么更科學、更具象、更落地的管理工具能給這個中心任務保駕 ……
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