中國建筑第二工程局有限公司（以下簡稱中建二局）深入實施國企改革三年行動，不斷加強外部董事占多數(shù)的董事會建設，規(guī)范董事會運作，探索出了“三聚焦、三保障”的工作機制，為外部董事更好履職提供堅強支撐。實現(xiàn)了中國建筑二級企業(yè)外部董事占多數(shù)的董事會第一時間組建、最快速度履職、盡早有序運轉，有力地保障了企業(yè)高質量發(fā)展。
聚焦“規(guī)范”做好溝通對接保障
規(guī)范匯報時效，做好溝通保障。在溝通對接方面要求總部相關部門及時、主動、充分地向外部董事匯報企業(yè)生產經營和重大事項，特別是對于重大決策的意見征詢，為外部董事充分預留時間、充分準備資料，按照“能當面不線上，能書面不電子”工作原則，保障外部董事在充分掌握企業(yè)經營動態(tài)的基礎上，“帶著思考作決策，帶著方法提舉措”。
規(guī)范會議形式，做好會議保障。每次董事會 ……
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