相信很多財務同行都有這種感覺：公司上了ERP，順利打通財務和業(yè)務系統(tǒng)，銷售訂單能自動傳到財務，采購入庫也能自動生成應付，看似一切都在往好方向發(fā)展，可月底對賬還是對不上，預算控制靠手工，業(yè)務部門想看個實時數(shù)據(jù)還是得等財務出表。
做了業(yè)財融合，但總覺得差一口氣，離真正的業(yè)財一體化還有一段距離，卻又說不清楚差在哪。
其實，從業(yè)財融合到業(yè)財一體化，只是安裝系統(tǒng)遠遠不夠，沒有走好這五步，數(shù)據(jù)通了也是假象，系統(tǒng)連了也是白費。
為了幫助大家更好地理解和落地業(yè)財融合，我整理了一份業(yè)財融合資料包，里面有指標體系、分析模板、落地案例等內容。有需要的朋友可以自?。篽ttps://s.fanruan.com/3xk1u
下面把這五個差距拆開講，看看你公司卡在了哪一步。
一、先搞清楚 ……
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