最近幾年，在央企廣義的風險合規(guī)管控領域，逐漸出現(xiàn)幾個密切相關的概念，即法務合規(guī)內(nèi)控風險一體化、穿透式監(jiān)管和風控數(shù)智化。
這三個概念或三套做法，其實分別代表著不同的管理思維和技術路徑。
風險一體化（有時稱法務合規(guī)內(nèi)控風險“四位一體”），致力于橫向打通管理職能，實現(xiàn)管理協(xié)同。
穿透式監(jiān)管致力于縱向貫通組織層級，實現(xiàn)信息透明和責任可追。
風控數(shù)智化則試圖用數(shù)據(jù)和技術重塑風險管理的底層邏輯。
這三個概念之間的關系，不僅是實務操作者普遍關心的問題，也決定了企業(yè)在推進相關工作時，是統(tǒng)籌規(guī)劃，還是各自為政？
很多人可能會問，如在風險一體化管理的基礎上，引入大數(shù)據(jù)分析和智能預警技術，是否就等同于建成了穿透式監(jiān)管體系？
反過來，穿透式監(jiān)管通過規(guī)則模型和技術 ……
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