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注：本文僅對(duì)經(jīng)理層落實(shí)功能定位的重點(diǎn)管理動(dòng)作作了簡(jiǎn)要的分析，并非是一篇大而全的研究性文章，后續(xù)將圍繞國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層如何履職進(jìn)行更多專題的研究和論述。歡迎大家踴躍討論，留言并提出感興趣的課題。
中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，核心在于將黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)律相結(jié)合，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。“兩個(gè)一以貫之”為國(guó)有企業(yè)改革指明了方向，明確了黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層三大治理主體的功能定位。其中，經(jīng)理層作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是董事會(huì)決策的落實(shí)者、日常經(jīng)營(yíng)的組織者、管理體系的執(zhí)行者，其“謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”的九字功能定位，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略能否落地、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、管理效能能否提升。當(dāng)前，隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官及深化提升行動(dòng) ……
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