隨著東方電氣集團新業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展，近一年來相繼成立兩家二級子公司，并同步組建了公司紀(jì)委。然而，這兩家新單位紀(jì)委都存在一些短板和不足，一方面，隊伍力量相對薄弱，人員配備不足，其專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、履職能力對于高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)還有差距；另一方面，相關(guān)制度機制尚不健全，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的配套細(xì)則和工作規(guī)范有待結(jié)合實際進行完善。
駐東方電氣集團紀(jì)檢監(jiān)察組將解決上述問題，作為推進紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設(shè)的重要著力點，采取“三個一”工作法，助力新單位紀(jì)委快速提升履職能力。
建立“一對一”結(jié)對機制，打通指導(dǎo)幫扶“最后一公里”。駐東方電氣集團紀(jì)檢監(jiān)察組制定《內(nèi)設(shè)機構(gòu)與新成立單位紀(jì)委結(jié)對指導(dǎo)工作方案》，建立“2+1”結(jié)對幫扶機制，即由一名室主任和一名業(yè)務(wù)骨干共同聯(lián)系一家新單位紀(jì)委，開展“手把手” ……
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