解決國有企業(yè)管理者的困境，要充分激發(fā)和釋放每一名管理者的動機、能力和機會：
（一）要充分激發(fā)國有企業(yè)管理層的內(nèi)生動力。在制度建設上，通過明確戰(zhàn)略愿景來傳遞使命，以企業(yè)戰(zhàn)略目標凝聚管理層的責任意識。在體系設計上，構建物質(zhì)激勵打底、精神激勵賦能的雙輪驅(qū)動體系
（二）要著力加強國有企業(yè)管理者能力建設。選拔方面，國有企業(yè)要打破行政化選拔慣性。培養(yǎng)方面，對接企業(yè)戰(zhàn)略與崗位需求。
（三）要全力釋放國有企業(yè)管理層干事創(chuàng)業(yè)機會。在授權賦能機制上，通過制度設計平衡監(jiān)管力度與創(chuàng)新空間，激發(fā)管理者內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。在晉升機制上，直面科層制論資排輩、通道單一的痛點，推進扁平化改革下放決策權。
2025年是國企改革深化提升行動的收官之年。今年的政府工作報告著重強調(diào)“高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化 ……
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