集團(tuán)管控是現(xiàn)在集團(tuán)公司發(fā)展的一個(gè)重要問題。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展后，面臨著多元化業(yè)務(wù)、多層級(jí)公司、多維度目標(biāo)的疊加，環(huán)境更復(fù)雜、業(yè)務(wù)更復(fù)雜、管理更復(fù)雜，單一企業(yè)的管理模式、管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了集團(tuán)發(fā)展的要求。
當(dāng)前，集團(tuán)化發(fā)展存在著突出的總部定位不清晰、組織能力不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流程運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、管理?式不合理等問題，陷入“一管就死”或者“一放就亂”的管控失靈困境，難以支撐集團(tuán)公司跨行業(yè)、跨區(qū)域的多元化經(jīng)營(yíng)。
在集團(tuán)管控中，最難的問題是如何處理總部和子公司之間的關(guān)系。如果管控過嚴(yán)，可能“一管就死”，子公司部門化，淪為總部命令的執(zhí)行機(jī)器，活力喪失。如果管控過松，可能“一放就亂”，子公司諸侯化，成為不受控制的脫韁野馬，集團(tuán)將四分五裂。
因此，集團(tuán)公司以整體高質(zhì)量發(fā)展為核心，一手促 ……
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