為切實提升國有資產管理質量和運營效率，近日，宣城市煙草專賣局（公司）開展閑置資產盤活調研，多措并舉深挖國有資產潛力，努力實現(xiàn)資產效益最大化。
一是制定方案，細化措施。制定閑置資產盤活處置工作實施方案，明確目標任務、基本原則以及處置流程，系統(tǒng)全面地闡明閑置資產盤活處置各階段工作任務，為該項工作順利推動奠定了基礎。
二是組織領導，分工明確。成立由主要領導為組長，分管領導為副組長，相關職能部門為成員的閑置資產盤活工作領導小組，形成主要領導總負責、分管領導具體負責、歸口管理部門推動落實、使用管理部門協(xié)調配合的上下聯(lián)動機制。
三是深度調研，分項施策。通過對資產購置基本信息、協(xié)議文書、產權歸屬等歷史資料的收集整理、以及組織實地調研查勘核實，準確掌握資產現(xiàn)狀、周邊環(huán)境及所在地相關信息，按照“ ……
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