中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司（以下簡稱通用技術(shù)集團）以國有資本投資公司改革試點為契機，積極服務國家戰(zhàn)略，圍繞先進制造與技術(shù)服務、醫(yī)藥醫(yī)療健康、貿(mào)易與工程服務三大主業(yè)加大投資力度；不斷創(chuàng)新投資管理體制機制，積極探索投資項目運營模式，投資管控能力得到顯著提升；遵循“工作有依據(jù)、操作有規(guī)范、評價有標準、結(jié)果有運用”原則，按照統(tǒng)一計劃、分級管理要求，以提高決策水平、提升投資效益、防范投資風險為目標，選擇重大投資項目開展后評價工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
加強體系建設(shè)構(gòu)建責任明確、制度清晰的工作機制
一是搭建組織體系。把投資后評價工作作為進一步健全國有資本投資公司運營管控的重要一環(huán)，持續(xù)建立健全相關(guān)組織體系。董事會監(jiān)督委員會負責組織后評價工作，研究確定工作計劃、聽取工作報告，督促形成監(jiān)督閉環(huán) ……
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