第一點：作指導
很多客戶布置任務(wù)，往往就一句話：“去把這個客戶處理一下?！?br />
可是員工卻一頭霧水，處理什么？因為什么原因要處理？應(yīng)該怎樣操作？需不需要賠款？一概不知，從何下手？
所以，要想提高員工執(zhí)行力，就必須在交代任務(wù)時做出指導。員工遇到問題，向你求助，要伸出援手幫忙。
等到員工知道怎么做，就不會畏懼困難，效率自然也會高。
第二點：明職責
很多時候，員工執(zhí)行力差，是因為他們沒有明確自己的定位和職責，不知道自己的職責范圍有多大，哪些事應(yīng)該做，哪些事不應(yīng)該做。
企業(yè)一直停留在由人治的角度，卻從沒有書面上的職責規(guī)范。
所以，員工就好比無頭蒼蠅，做起事來四處亂撞，執(zhí)行力自然高不起來。
第三點：立標準
員工執(zhí)行力，往往 ……
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