前言
電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展的契機，需要重視人才隊伍建設，不斷吸引更多高素質人才，平衡人才結構和年齡結構，確保人才隊伍建設的科學性和合理性，發(fā)揮人才優(yōu)勢提升電力企業(yè)的市場競爭力，確保電力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)需要完善配套機制建設，發(fā)揮制度的激勵作用，切實做好開發(fā)人才、留住人才的工作。
一、電力人才隊伍建設存在的問題
1、人才斷層的現象
電力企業(yè)出現人才斷層現象，主要表現在年齡結構斷層和素質結構斷層兩方面。根據研究發(fā)現，大多數的電力企業(yè)人才隊伍的年齡存在偏高的現象，雖然這些員工具備足夠的經驗，可以憑借經驗處理問題，但是這些人對于現代科技和先進知識的接受能力比較低，很難在短時間內接受先進的知識和教育，不能完全利用先進的技術手段參與生產經營活動， ……
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