李錦用雙循環(huán)理論分析云天化聯(lián)合商務公司的實踐，引起企業(yè)的極大興趣。
前幾天，到云南省云天化集團聯(lián)合商務有限公司走了一圈，他們是請我來講國企改革發(fā)展趨勢的，我在講課時評點他們在雙循環(huán)背景下雙輪驅動的做法。講國家的大勢，講評他們企業(yè)的情況，從我嘴里說出來，他們自然是在意的。
我有個習慣，到一個地方講課，先去調研一天，從破解國家難題出發(fā)，看他們是怎么做的，有什么好經驗，有什么問題需要解決。
云天化聯(lián)合商務公司總經理何濤說是我的粉絲，他看我的微信文章五年多了，他想方法請我來。一見面就說“見到真人了”。
生活中并不缺乏新聞。果然，十步之內，必有芳草。
到了昆明，看到他們公司前面筆直的兩個細細的大樁豎在那里，像筷子一樣，怎么看也弄不明白。別人說這就是筷子，前面還有個碗呢 ……
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