干部人事、勞動用工和收入分配三項制度改革是國企改革的“深水區(qū)”和“攻堅區(qū)”，是完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制、推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點舉措。中國海油深入貫徹落實黨中央和國務(wù)院國資委決策部署，深化三項制度改革，自去年7月出臺《中國海油深化三項制度改革實施方案》以來，改革成效初顯，充分激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在全系統(tǒng)形成了優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)、青年骨干積極成長的良好局面，有效改善了隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了企業(yè)活力。
干部能上能下——如何上？因何下？
“能上能下”體現(xiàn)組織魄力。改革為青年骨干提供了更多開創(chuàng)未來的機會，“揭榜掛帥、鼓勵摸高”讓想干事、能干事的優(yōu)秀人才“上得去”；突出實績實干導(dǎo)向，明確標(biāo)準和制度，讓不勝任、不愿任的干部“下得來”；打破不同序列間的“隱形臺階”，讓人才在更適合的崗位上 ……
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