公司發(fā)展需要公司不斷對外融資，公司融資導(dǎo)致股權(quán)分散，股權(quán)分散導(dǎo)致內(nèi)部人控制，內(nèi)部人控制又進一步凸顯公司治理的重要性。
因此，公司治理最初的任務(wù)就是圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員等“內(nèi)部人”的行為，以便保護股東的利益而展開的。
股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，它對公司治理機制具有重要的影響，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)對股東會的影響
在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相匹配，大股東有動力向管理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值最大化而努力工作；
而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配，控制股東既沒有壓力也沒有動力對公司管理層實施監(jiān)管，他只會利用其所掌握的對公司的控制權(quán)實現(xiàn)自己的私利。
因此，對一個公司而 ……
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