“3個人的編制，30個人的活，300頁臺賬要交。”這是許多國企黨務(wù)工作者的日常。不是抱怨，是現(xiàn)狀。

但抱怨解決不了問題。真正困住你的，可能不是“人少”，而是對“事”的定義出了問題——當(dāng)你把黨建工作定義為“做黨務(wù)”，你就只能一個人干；當(dāng)你把黨務(wù)工作定義為“用黨建賦能發(fā)展”，全公司的人都能為你所用。

01先轉(zhuǎn)變思路

別再“求著別人配合”，要讓別人“主動需要”

很多黨務(wù)人開展工作時，總帶著“請業(yè)務(wù)部門幫忙配合完成黨建任務(wù)”的心態(tài)，比如“麻煩你們派人參加一下主題黨日”“辛苦配合填一下黨建調(diào)研問卷”。這種“配角思維”，很容易讓業(yè)務(wù)部門覺得黨建是“添麻煩”，配合度自然不高。業(yè)務(wù)部門覺得你在“搞形式”，你自己覺得在“搞自己”。

真正的破局，是把黨建從“任務(wù)”變成“資源”— ……