穿透式監(jiān)管體系建設(shè)是由集團(tuán)總部發(fā)起、自上而下推動(dòng)的系統(tǒng)工程。我們前面一系列文章（陶光輝律師關(guān)于穿透式監(jiān)管的系列文章），其實(shí)都是講自上而下的操作。

集團(tuán)制定方案、搭建平臺(tái)、設(shè)計(jì)規(guī)則，子企業(yè)似乎只需要“配合執(zhí)行”。

但穿透式監(jiān)管能否真正落地，還取決于各級子企業(yè)是否能夠?qū)⒓瘓F(tuán)的要求轉(zhuǎn)化為自身的行動(dòng)。

這恐怕是穿透式監(jiān)管體系建設(shè)中最容易被忽視、也最容易出問題的環(huán)節(jié)。

子企業(yè)的顧慮，是完全真實(shí)存在的。

數(shù)據(jù)的全量集成和實(shí)時(shí)匯聚，意味著集團(tuán)總部可以隨時(shí)看到子企業(yè)的經(jīng)營細(xì)節(jié)，這對任何一級管理者都會(huì)帶來壓力。

預(yù)警工單的限時(shí)處置，也意味著子企業(yè)必須對系統(tǒng)發(fā)出的信號快速響應(yīng)，而不是像過去那樣可以“等等再看”。

評價(jià)結(jié)果與授權(quán)、考核、任免掛鉤，同樣意味著穿透 ……