當(dāng)全國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額突破400萬(wàn)億元大關(guān)，一場(chǎng)以“盤(pán)活存量”為核心的國(guó)資管理變革正在中國(guó)大地上悄然展開(kāi)。這不是一次簡(jiǎn)單的資產(chǎn)處置，而是一場(chǎng)涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、國(guó)資功能定位、企業(yè)管理思維的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)軌。從上海外高橋保稅區(qū)的工業(yè)廠房機(jī)構(gòu)間REITs落地，到湖北“三資三化”改革盤(pán)活21.5萬(wàn)億元沉睡資產(chǎn)；從廣州荔灣聚龍灣的工業(yè)遺產(chǎn)活化重生，到武漢長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)大廈類(lèi)REITs成功獲批——地方國(guó)企正在將歷史累積的“存量包袱”轉(zhuǎn)化為新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)能增量”。

這場(chǎng)變革的深層動(dòng)力，源于三重邏輯的疊加驅(qū)動(dòng)：經(jīng)濟(jì)規(guī)律的倒逼，讓資產(chǎn)盤(pán)活從“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”；職能錯(cuò)位的糾偏，讓存量調(diào)整成為國(guó)有資本“歸位”的戰(zhàn)略行動(dòng)；運(yùn)營(yíng)能力的躍遷，讓盤(pán)活方式從“賣(mài)資產(chǎn)”升級(jí)為“活資本”。而在這場(chǎng)系統(tǒng)性改革中，各地探索形成的八大模 ……