國企薪酬有一個隱藏的“社會契約”：可以不公平，但不能不安全。

老員工想的是：“我熬了二十年，現(xiàn)在你告訴我憑貢獻(xiàn)拿錢？”年輕骨干想的是：“改了又能怎樣？換個花樣搞平均?！惫芾碚呦氲母鼘?shí)際：“真拉開差距，刺頭鬧起來，還不是我來兜底？”

于是，薪酬改革就變成了一個經(jīng)典的“三輸”困局——領(lǐng)導(dǎo)覺得推不動，員工覺得改了也沒用，HR夾在中間兩面挨罵。

很多改革方案，調(diào)研的時候都說“支持打破大鍋飯”，可一到公示，哪怕方案里只是把績效占比從20%調(diào)到30%，反對聲都很大。

因?yàn)槟銊拥牟皇悄菐讉€數(shù)字，而是每個人心里那本“安全賬”。

破局的關(guān)鍵：別動存量，做增量

其實(shí)要想推動薪酬改革，并不適合“重新分配”。

重新分配，意味著有人漲就有人降。降的那些人，會拼了命 ……