＂國企漲薪難，留人更難。不是不愿意發(fā)錢，是工資發(fā)出去，員工依然不干活。＂

這句話，大概是過去十年里，無數(shù)國企管理者心里最堵的一句話。

每次調(diào)薪方案報上去，員工盼著發(fā)錢；工資到賬之后，積極性該躺平還是躺平。錢，沒少花；效果，微乎其微。

問題到底出在哪兒？

不是人不行，是發(fā)工資的底層邏輯，該換了。

一、傳統(tǒng)國企薪酬的三大＂死穴＂

要改，先要認清舊制度的病根。傳統(tǒng)國企薪酬體系的問題，不是某個人設(shè)計失誤，而是整個制度框架在激勵這件事上，存在三個結(jié)構(gòu)性缺陷。

死穴一：身份工資——干多干少一個樣

在大多數(shù)國企里，決定你工資高低的核心因素，不是你干得怎么樣，而是你的行政級別和工齡長短。

這就是所謂的＂身份工資＂。

一個干了 ……